New Work: Revolution der Arbeitswelt?

New Work zählt zu den Megatrends der modernen Arbeitswelt. Doch was steckt wirklich hinter dem Konzept? Erfahren Sie, was New Work ist, welche Veränderungen es für Unternehmen und Führungskräfte bedeutet und warum Sie sich jetzt damit beschäftigen sollten, um zukunftsfähig zu bleiben.

Der Begriff New Work (zu Deutsch: Neue Arbeit oder neues Arbeiten) geht auf den amerikanisch-österreichischen Sozialphilosophen Frithjof Bergman zurück. Bereits Ende der 70er Jahre stellte er die These auf, dass das bisherige Arbeitssystem veraltet sei, da sich die Arbeitswelt, getrieben von Globalisierung, Digitalisierung und demografischem Wandel, von einer Industrie- hin zu einer Wissensgesellschaft wandele.

Diesen Wandel sah er als Chance für die Menschheit an, um sich von der „Knechtschaft der Lohnarbeit“ zu befreien. Der Philosoph entwickelte eine Vision für neue Arbeit und prägte damit das New-Work-Konzept als Gegenmodell zur kapitalistisch geprägten Arbeitswelt.

Der grundlegende Gedanke hinter der New-Work-Philosophie Jeder Arbeitnehmer soll seine Arbeit wirklich frei wählen und selbstbestimmt über seine Arbeitszeit entscheiden können. Darüber hinaus soll Arbeit einen tieferen Sinn bieten und zur Selbstverwirklichung beitragen.

Die neue Arbeit orientiert sich dabei an drei zentralen Werten:

• Freiheit: Jeder Arbeitnehmer kann frei entscheiden und handeln wie er arbeiten will.
• Selbstständigkeit: Im Fokus der neuen Arbeit stehen die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung des einzelnen Individuums.
• Teilhabe an der Gemeinschaft: In der neuen Arbeitswelt nehmen Themen wie Kollektivität, Vernetzung und Austausch eine zentrale Bedeutung ein.

Im Zentrum der New-Work-Philosophie steht also der Mensch selbst, seine persönliche Freiheit und individuelle Entwicklung. Weitere wichtige Merkmale der neuen Arbeitswelt stellen

• Vertrauen,
• Kreativität,
• Flexibilität,
• agile Projektarbeit,
• Teamwork,
• flache Hierarchien
• und Dezentralisierung dar.

Während einige Berufe komplett verschwinden, entstehen gleichzeitig ganz neue Berufe, Arbeits- und Geschäftsmodelle. Auch die Art und Weise wie und wo wir arbeiten können, verändert sich grundlegend. Mit diesen Entwicklungen einhergehend stellen sowohl Kunden als auch junge Arbeitnehmer der Generationen Y und Z ganz andere Bedürfnisse und Erwartungen an Unternehmen.

Es führt kein Weg mehr daran vorbei: Um die Herausforderung des Wandels zu meisten, neue Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig an sich zu binden, müssen sich wettbewerbsfähige Unternehmen und erfolgreiche Führungskräfte heute mit den neu geschaffenen Möglichkeiten und veränderten Ansprüchen der Arbeitnehmer auseinandersetzen.

Begriffe wie New Work, neue Arbeitswelt und Arbeit 4.0 stehen heute für den tiefgreifenden und strukturellen Wandel unserer Arbeitswelt. New Work wird damit als Oberbegriff für innovative und flexible Ansätze der Arbeitsgestaltung verstanden. Dazu zählen unter anderem:

• die Modernisierung von Arbeitsplätzen durch digitale Tools,
• die Digitalisierung von Prozessen,
• aber auch eine neue Einstellung zur Arbeit, in der der Mitarbeiter selbst und seine individuellen Bedürfnisse viel stärker im Mittelpunkt stehen.

New Work stellt damit eine grundlegende Frage der Haltung, der Unternehmenskultur und der Führung dar. Doch was bedeutet neues Arbeiten für Unternehmen und Führungskräfte ganz konkret? Wir stellen Ihnen fünf wichtige Ansätze neuer Arbeit vor.

Arbeitnehmer erwarten heute Freiräume für Kreativität, eigene Ideen und selbstbestimmtes Handeln. Daher haben Ansagen, Kontrolle und strenge Hierarchien in der neuen Arbeitswelt ausgedient – stattdessen geht es um Führung auf Augenhöhe, Wertschätzung, Vertrauen und Empathie.

New Work bedeutet also auch New Leadership: Ziel der neuen Führungskraft muss es sein, Mitarbeiter individuell zu fördern und zu Selbstständigkeit und Eigenverantwortung zu befähigen. Die moderne Führungskraft versteht ihre Rolle vielmehr als Mentor oder Coach, die ihre Mitarbeiter dazu motiviert und anleitet, eigenständige Ideen und Lösungen zu entwickeln.

Um schnell und flexibel auf die rasanten Veränderungen reagieren zu können, braucht es Agilität – sowohl in den Organisationsstrukturen als auch in der Führung. Dafür sorgen die Arbeit in kleinen. eigenständigen Teams und einfache, prozessnahe Entscheidungen. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking gelingt es, Projekte schneller umzusetzen und innovative Ideen zu kreieren.

Agiles Arbeiten fordert auch agile Führung: Das bedeutet für Führungskräfte unter anderem, klare Ziele und Leitlinien zu setzen sowie für offene Kommunikation und Transparenz zu sorgen. Darüber hinaus sollte es eine Hauptaufgabe sein den aktiven Austausch, ein starkes Teamgefühl und eine offene Feedbackkultur zu fördern.

Arbeitnehmer wünschen sich heute von ihrem Beruf vor allem eine gute Work-Life-Balance  und Familienvereinbarkeit. Das kann eine selbstbestimmte Arbeitszeitgestaltung ermöglichen: Attraktive Arbeitgeber profieren von zufriedenen und motivierten Mitarbeitern, indem sie flexible Arbeitszeitmodelle anbieten. Dazu zählen zum Beispiel Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit, Job Sharing oder die 4-Tage-Woche und Möglichkeiten für Auszeiten wie Sabbaticals.

Die Digitalisierung sorgt außerdem dafür, dass Arbeit nicht mehr an einen festen Ort gebunden ist. Die Möglichkeiten zum Remote Working, Home-Office  und die Arbeit in virtuellen Teams sind Teil von New Work. Für die Führungskraft 4.0 werden damit andere Erfolgsfaktoren entscheidend: Sie muss nicht nur eine hohe Moderations- und Medienkompetenz, sondern auch Empathie und Sensibilität mitbringen, damit sie standortübergreifende Teams souverän virtuell führen kann.

Status und Geld alleine reichen nicht mehr aus – junge Arbeitnehmer suchen zunehmend nach Selbstverwirklichung und Sinnhaftigkeit in ihrem Job: Arbeit, in der sie sich als Teil einer größeren Ganzen fühlen, Wertschätzung erfahren und ihr volles Potenzial entfalten können. Dazu tragen mehr Selbstbestimmung, Eigenverantwortung und Freiräume für Selbstentfaltung und Kreativität bei. Die Voraussetzungen dafür stellen allerdings auch ein starkes Teamgefühl und eine positive Arbeitsatmosphäre dar.

Neben moderner Hard- und Software, die das ortsunabhängige und flexible Arbeiten erst ermöglichen, sollten Unternehmen daher für Wohlfühlatmosphäre und Teamspirit sorgen: Etwa mit gemütlichen Rückzugsräumen, kostenloser Verpflegung, modernen Arbeitsplätzen, aber auch einer großen Küche, gemeinsamen Teamevents und Orten der Begegnung stärken Sie den Austausch und das Vertrauen zwischen Ihren Mitarbeitern. Perfekte Rahmenbedingungen für mehr Kreativität und Innovation! Ein weiteres Plus: Wer sich wohlfühlt und zwischendurch entspannen kann, kann kreativer und produktiver arbeiten.

Um mit dem technologischen Wandel und den Anforderungen der neuen Arbeit Schritt zu halten, müssen sich Erwerbstätige heute permanent weiterbilden. Gefordert sind nicht nur die Bereitschaft neues Wissen zu sammeln, sondern auch die Fähigkeit kreativ zu denken und innovative Strategien zur Problemlösung zu entwickeln. Durch die stärkere Selbstbestimmung und Eigenverantwortung jedes Einzelnen werden Soft Skills wie Kommunikationsfähigkeit, Zeit- und Selbstmanagement  und Anpassungsfähigkeit in der neuen Arbeitswelt zudem immer bedeutender. Ob Mitarbeiter oder Führungskraft – die Investition in Weiterbildung ist heute ein Muss für jeden Einzelnen!

Wollen Sie als Führungskraft heute und in Zukunft Erfolg haben, können Sie sich dem rasanten Wandel der Arbeitswelt nicht mehr verschließen. Wenn Sie die New-Work-Philosophie in Ihrem Unternehmen wirklich leben und die Eigenverantwortung und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter individuell fördern, steigern Sie ganz automatisch die Motivation, Leistungsbereitschaft und Innovationskraft im Unternehmen. Das wiederum führt zu zufriedeneren Kunden – und einer erhöhten Wettbewerbsfähigkeit.

Doch planlos auf den New-Work-Trend aufzuspringen, kann zum Scheitern führen. Denn agiles Arbeiten, mehr Eigenverantwortung und Flexibilität der Mitarbeiter fordern auch eine andere Art der Führung – und können damit eine Herausforderung für Führungskräfte darstellen. Indem Sie Veränderungsprozesse aktiv und vorausschauend gestalten und Ihre agile Führungskompetenz steigern, können Sie die vielfältigen Chancen von New Work erfolgreich für sich nutzen.

Wollen Sie mehr über agiles Führen lernen und aktiv von den Vorteilen der neuen Arbeit profitieren? In unserem Change Management Training, das wir speziell für Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter sowie Führungsnachwuchskräfte konzipiert haben, lernen Sie, Ihre Mitarbeiter zielsicher durch den Wandel zu begleiten und für die Veränderung zu motivieren.

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