Haben Sie dieses Jahr vor, viel mit Ihrem Team zu erreichen? Dann sollte erst klar definiert werden, in welche Richtung es gehen soll. Hierfür nutzen wir oft Ziele oder KPI's, da sie uns die Richtung vorgeben, in der wir uns bewegen möchten. Aber was passiert, wenn wir unsere Zielvorgabe nicht erfüllen? Dann haben wir das Ziel verfehlt, selbst wenn Faktoren äußeren Einflusses dafür verantwortlich waren.
Ergebnisorientiert zu denken bedeutet dagegen, immer ganz pragmatisch das maximal erreichbare Ergebnis anzustreben. Ob eine Zielvorgabe erreicht, verfehlt oder sogar übertroffen wird, spielt keine Rolle mehr – solange das Ergebnis stimmt.
Als Führungskraft haben Sie die Verantwortung, Ihrem Team eine klare Richtung vorzugeben in einem dynamischen Umfeld. Fokussieren Sie sich dieses Jahr deshalb nicht auf To Do's, sondern auf das "Big Picture" mit "Objectives" und "Key Results". Wie das geht geht, erfahren Sie in unserem kostenlosen Lernmodul.